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发布人: 威尼斯人官网 来源: 威尼斯人官网下载 发布时间: 2020-07-24 13:08

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  动态管理 特 征码[ 标签: 特征码 ] 下面是给大家带来关于动态管理的相关内容,以供参考。 企业方针目标的动态管理包含着多方面的工作, 主要应抓好以下 几项: 1.下达方针目标计划任务书 为了加强对方针目标的日常管理, 应在对方针目标和措施进行时 间展开的基础上下达方针目标计划任务书, 计划任务书的时间跨度依 据企业的具体情况确定,一般可采用月度计划或季度计划,也有企业 采用旬计划。 计划任务书应当包括三项内容: 一是方针目标展开项目, 即重点实施项目;二是协调项目,即需要配合其他部门或车间完成的 项目;三是随着形势的变化而变更的项目。 2.建立和分析制度 在生产经营活动的发展过程中,不断、了解目标项目的动态 进展状况和发展趋势,进行分析,提出对策,进行管理措施的优化, 确保目标的实现。实施管理可建立动态管理图板(或图表) ,在 墙上悬挂或。动态管理图板(图表)的主要作用是,经常显示所 管目标值的动态。其内容和形式依部门、行业、管理层次的不同而有 所不同。但一般来说,应当包括以下几个项目:上级方针和本单位的 方针,所管理的目标项目的目标值;所管理的时间跨度内目标值应达 到的水平;主要管理措施等等。 第 1 页 共 2 页 定期分析制度,是对“目标”在生产过程中的变化情况进行动态 分析,这是方针目标管理中的一个重要环节。分析制度的时间跨度, 一般应与计划任务书或动态管理图的时间跨度相对应, 也可与定期检 查相结合。 3.抓好信息管理 实行动态管理,最重要的环节是信息流的畅通。从管理角度 讲,当方针目标确定并展开后,管理工作的主要内容就是信息管理。 没有迅速、准确的信息,动态管理就没有活力,或使管理失灵。为了 加强信息管理,要建立信息中心,负责收集、整理、分析、处理和反 馈信息。 4.开展管理点上的 QC 小组活动 为实现方针目标的动态管理,应围绕方针目标实施中的难题、问 题点,即在方针目标的管理点上组织开展 QC 小组活动。并掌握 QC 小 组的活动情况, 以管理点上质量攻关活动的成功方针目标的顺利 实现。 5.加强人力资源的开发和管理 方针目标管理的内涵,包括着“激励”与“奋进” ,它是“以人 为中心的管理”理论的具体体现。因此,加强人力资源的开发管理, 充分调动人的积极性,是方针目标实现的重要环节。 第 2 页 共 2 页

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