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建立过程控制的动态管理机制

发布人: 威尼斯人官网 来源: 威尼斯人官网下载 发布时间: 2020-07-22 14:20

  建立过程控制的动态管理机制 基于“优秀的企业,总有优秀的文化着它的成长;生产的安 全,总有出色的管理促进着它的稳定,一流的业绩,总有一流的团队 创造着新的辉煌”的战略认识,肩负着油田勘探开发重任的河南油田 钻井公司,以“强化员工培训,严格过程控制,推进科技进步”为切 入点,建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体 系,取得了安全生产形势持续稳定,钻井多项记录不断被刷新,生产 经营业绩连创新高的成绩。 一、强化全员培训 提升员工素质 在安全生产工作中,如何切实增强员工的安全意识,提高安全操 作技能和消除人的不安全行为,是确保安全生产的基础。为使每名员 工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变,钻井公司自 2003 年发布并实施 HSE 管理体系之日起,把开展全员 HSE 教育培训工 作纳入重要议事日程。采取请进来、走出去和集中办班与现场施教相 结合的各种方式,分批、分层次地对处级、科级、基层队干部、专兼 职安全员和所有岗位员工进行了全面的、不间断的系统培训,培训科 目涵盖《安全生产法》《保》《HSE 管理体系》《行业管理规 定》等 10 余项内容。通过严格的考试,生产经营单位主要负责人、管 理人员和岗位操作人员分别取得了国家认定的安全资格证书。仅 2004 年至 2005 年 7 月份,钻井公司就分别对各级管理人员和百余个工种的 岗位员工进行了 200 多场次的 HSE 专业培训,培训人员累计达 4800 多 人次,使员工持证上岗率达到了国家及行业的 100%。 以身系“人身、设备、井下安全命”的井队司钻培训为例, 钻井公司以局人力资源开发中心和钻井职工培训学校雄厚的师资力 第 1 页 共 5 页 量、完善的教学条件为依托,定期对在岗司钻进行专业知识培训和业 务技能考核,并依据考试成绩和现场工作表现,实行淘汰、管 理,使分别持有司钻、井控操方可上岗的司钻,真正肩负起“手 扶刹把,责任重大”的。 期间,钻井公司还发给每个岗位、每个职工一本《钻井员工岗位 手册》,在培养员工团队,每月必做的预防井喷演练及在各工 种、基层队间展开的技术练兵比武等多种形式,把以 HSE 教育培训为 主要内容的钻井安全文化,贯彻落实到了日常施工的全过程,使全体 员工的安全意识和 HSE 知识、技能有了显著提高。达到了解决各级干 部会管理,各岗工人会操作和不别人、不被别人及自己不伤 害自己的培训目的。与此同时,为有效提高员工应对紧急突发事件的 处置能力,钻井公司按照《河南油田应急预案管理》的要求,组 织专门力量并投入大量资金,相继完成了《钻井井喷应急预案》《防 洪防讯应急行动预案》《加油站突发事件应急处置程序》等预案的编 制工作,并将其以文本手册和多教学片的形式发放至一线井队, 强化培训,反复操作演练,使全体员工应急控制能力得到全面提 高。二、严格过程控制落实细节管理 为实现“从结果到过程,从事故到隐患,从目标到基础,从制度 到文化”管理的根本转变,牢固树立“以人为本抓安全,一切事故都 是可以控制和避免的,安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于 防范”的观念,针对近两年来钻井施工区块新老交叉,浅井施工比重 大导致井队搬迁频繁、特殊工艺井、高难度井增多而带来的钻井生产 安全风险系数明显加大这一新情况,把工作重点落脚到从单井设井到 第 2 页 共 5 页 一、二开验收许可、日常施工、完井作业及搬迁安装的过程控制上, 从而为确保安全工作万无一失夯实了基础。 对于高风险的钻井施工而言,生产事故主要发生在特殊作业环 节。为此,钻井公司在组织员工围绕“人、机、环、管”四个方面开 展岗位危害识别和风险评价,认真识别岗位风险、职业危害并能够自 觉进行安全防护的基础上,从每口井的设计下达之日起,即严格按照 《钻井队施工 HSE 作业指导书》《基层队 HSE 检查表》所列进行 作业,使各岗工人对施工井概况、施工、风险评价与消减措施、 资源配置等安全生产内容、措施均有详尽了解,并能熟练掌握防硫化 氢、井喷、火灾、人员等应急程序。 在进入拆卸设备、搬迁起吊、起放井架等特殊作业环节时,均要 落实岗位危害识别、技术措施交底、安全监护到位等工作内容,按规 定办理作业票并对防护措施予以逐级审查确认。在重点要害部位、关 键装置的施工作业区域,设置了包括“安全须知、逃生线、危害因 素及应对措施、安全和特别”等内容的 HSE 文化牌、警示牌 和安全告知牌。 此外,还在钻井队建立了外来施工作业队伍的安全 告知制度,只有在依条款签订协议、明确双方安全责任后,方可准许 进入施工作业程序,并互相监督执行。结合多年实践经验,钻井公司 围绕起重、用火、高处作业、进入受限空间等特殊作业,编制了《钻 井特殊作业安全管理》,并下发至基层队。 以涉及协作单位施工人员的起重作业为例,钻井公司在每次作业 前,均按照大、中、小型的作业分级,对起重作业方案予以严格审 批,为经过专业培训并取得资质证书的起重指挥人、安全监护人、司 索人员、起重工配发醒目的安全警示袖标,递达《起重作业安全告知 第 3 页 共 5 页 书》,并明确特殊要求,为其作业安全提供了。 为进一步强化 过程控制,钻井公司以建设项目必须执行安全、卫生、、消 防“三同时”制度的要求,在“消除隐患于源头”上做了大量工作。 在临时用工上,按照《安全生产法》的要求,对临时用工、季节工依 法签订安全用工协议,明确各自的安全职责和义务,落实先培训合格 再上岗的用工管理制度。在开钻许可制度上,钻井队设备设施安装质 量、安全间距及安全防护设施等不符合 HSE 要求的,一律不允许开 钻。开钻的,要对安全生产第一责任人予以严肃处理。在作业现 场标准化管理上,积极推行清洁生产,规范用水、用油,并回收 利用,以达到清洁,减少污染物排放的目的。在大型设备投 产前,均组织厂家进行现场安装服务,对员工进行操作技能培训,制 定相应的安装标准和操作规程,缩短员工与新设备的“磨合期”。在 日常钻井过程中,每月、每口井都要组织员工在施工现场进行井喷控 制、防硫化氢、消防等应急演练,以提高员工对突发事件的应急处理 控制能力。 此外,在进行井架、电气拆卸安装的高高处作业时,登高架 设作业工均要经过特种作业培训并做到持证上岗。每次作业前,都要 严格按照办理《高处作业许可证》,由专职人员对现场进行勘 查,根据天气、设备及人员身体状况进行危害识别,制定出严密的施 工方案,对员工进行安全措施交底,明确现场安全监护人、指挥人员 对高处作业予以全程监督。 钻井公司还以变原来执行多年的二开安全验收为一开安全验收, 狠抓以“基层队建设、基础工作管理、基本功训练”为核心内容的 “三基”工作,落实《领导干部 HSE 责任事故引咎辞职及责任追究办 第 4 页 共 5 页 法》等一系列举措,把过程控制落实到了每个环节和个人,以“一切 工作有标准,一切工作具备条件,一切工作按标准操作,一切工作按 标准进行检查落实”,消除了人的不安全行为和物的不安全状态,实 现了“加强安全源头控制,力促工作重心前移”的既定目标。 第 5 页 共 5 页

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