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建立过程控制的动态管理机制(一)

发布人: 威尼斯人官网 来源: 威尼斯人官网下载 发布时间: 2020-07-22 14:19

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  建立过程控制的动态管理机制(一) 基于“优秀的企业,总有优秀的文化着它的成长;生产的安全,总 有出色的管理促进着它的稳定,一流的业绩,总有一流的团队创造着 新的辉煌”的战略认识,肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司, 以“强化员工培训,严格过程控制,推进科技进步”为切入点,建立了层 级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系,取得了安全生 产形势持续稳定,钻井多项记录不断被刷新,生产经营业绩连创新高 的成绩。一、强化全员培训提升员工素质在安全生产工作中,如何切 实增强员工的安全意识,提高安全操作技能和消除人的不安全行为, 是确保安全生产的基础。 为使每名员工实现从“要我安全”到“我要安全” 的根本性转变,钻井公司自 2003 年发布并实施 HSE 管理体系之日起, 把开展全员 HSE 教育培训工作纳入重要议事日程。采取请进来、走出 去和集中办班与现场施教相结合的各种方式, 分批、 分层次地对处级、 科级、基层队干部、专兼职安全员和所有岗位员工进行了全面的、不 间断的系统培训,培训科目涵盖《安全生产法》 《保》 《 HSE 管理体系》 《行业管理》等 10 余项内容。通过严格的考试,生产 经营单位主要负责人、管理人员和岗位操作人员分别取得了国家认定 的安全资格证书。仅 2004 年至 2005 年 7 月份,钻井公司就分别对各 级管理人员和百余个工种的岗位员工进行了 200 多场次的 HSE 专业培 训,培训人员累计达 4800 多人次,使员工持证上岗率达到了国家及行 业的 100%。以身系“人身、设备、井下安全命”的井队司钻培 训为例,钻井公司以局人力资源开发中心和钻井职工培训学校雄厚的 师资力量、完善的教学条件为依托,定期对在岗司钻进行专业知识培 训和业务技能考核,并依据考试成绩和现场工作表现,实行淘汰、跟 踪管理, 使分别持有司钻、 井控操方可上岗的司钻, 真正肩负起“手 扶刹把,责任重大”的。期间,钻井公司还发给每个岗位、每个职 工一本《钻井员工岗位手册》 ,在培养员工团队,每月必做的预防 井喷演练及在各工种、基层队间展开的技术练兵比武等多种形式,把 以 HSE 教育培训为主要内容的钻井安全文化,贯彻落实到了日常施工 的全过程,使全体员工的安全意识和 HSE 知识、技能有了显著提高。 达到了解决各级干部会管理,各岗工人会操作和不别人、不被别 人及自己不自己的培训目的。与此同时,为有效提高员工应 对紧急突发事件的处置能力,钻井公司按照《河南油田应急预案管理 》的要求,组织专门力量并投入大量资金,相继完成了《钻井井 喷应急预案》 《防洪防讯应急行动预案》 《加油站突发事件应急处置程 序》等预案的编制工作,并将其以文本手册和多教学片的形式发 放至一线井队,强化培训,反复操作演练,使全体员工应急控制 能力得到全面提高。

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